Como a colaboração entre a Helexia e a Leroy Merlin na Europa reflete a evolução para uma gestão de energia mais integrada

As grandes cadeias de retalho consomem quantidades significativas de energia para iluminação, climatização, refrigeração e mobilidade elétrica. Ao mesmo tempo, a pressão sobre os custos e os objetivos de descarbonização estão a transformar a forma como a energia é gerida. O desafio já não passa apenas por produzir energia, mas também por consumi-la, armazená-la e geri-la de forma inteligente.

A parceria entre a Helexia e a Leroy Merlin reflete esta evolução, integrando soluções adaptadas a cada operação, desde a produção fotovoltaica à eficiência energética, ao armazenamento e à mobilidade elétrica.

Portugal: alargar o ecossistema energético

A experiência desenvolvida com a Leroy Merlin em Portugal demonstra como esta estratégia pode evoluir para integrar novas soluções. O portefólio inclui 14 projetos fotovoltaicos para autoconsumo, com uma potência instalada de 5,6 MWp, bem como carports solares, postos de carregamento para veículos elétricos e 13 edifícios com certificação BREEAM.

Um dos exemplos mais representativos desta evolução é o Centro Nacional de Distribuição da Leroy Merlin, onde a produção solar é complementada por um sistema de armazenamento com baterias (BESS) de 1,8 MW.

Este sistema permite armazenar a energia produzida e utilizá-la nos momentos de maior necessidade, aumentando a flexibilidade e maximizando o aproveitamento da energia renovável.

Espanha, da produção de energia à sua integração na operação

Em Espanha, o ponto de partida foi a produção solar. As instalações fotovoltaicas da Leroy Merlin em Palma de Maiorca e Málaga somam uma potência instalada de 632 kWp e produzem 744 MWh de energia renovável por ano, evitando cerca de 100 toneladas de CO₂ anuais.

Estes projetos transformam coberturas existentes em ativos capazes de gerar eletricidade para consumo local. Este modelo está também a ser replicado na Roménia, com produção solar distribuída por 12 lojas, incluindo a unidade de Pallady, com 323 kWp, e na Polónia, onde o portefólio continua a expandir-se.

Itália: da produção à eficiência energética

Em Itália, a parceria evoluiu da produção de energia para uma gestão mais eficiente do seu consumo. Desde 2012, a Helexia e a Leroy Merlin desenvolveram 26 instalações fotovoltaicas, com uma potência combinada superior a 9 MW, produzindo cerca de 10 GWh por ano e evitando mais de 3.000 toneladas de CO₂.

Mas o alcance do projeto vai além da geração de energia. Foram realizadas auditorias energéticas em 10 localizações e implementadas medidas de eficiência energética em sistemas de climatização e iluminação em oito lojas, com o objetivo de reduzir consumos e otimizar a operação.

França: o próximo passo

Esta evolução continua agora em França, onde a Helexia e a Leroy Merlin estão a desenvolver projetos que combinam produção fotovoltaica e sistemas de armazenamento por baterias.

O objetivo é integrar estas soluções desde a fase de conceção dos projetos, avançando para uma gestão energética cada vez mais flexível, inteligente e resiliente.

Uma estratégia adaptada a cada mercado

A experiência conjunta da Helexia e da Leroy Merlin demonstra que a transição energética no retalho não segue uma fórmula única. Cada localização possui características, perfis de consumo e oportunidades específicas, exigindo soluções adaptadas à realidade de cada operação.

Como explica Etienne Le Pargneux, Country Director Spain & Group Head of Development da Helexia: “Cada mercado parte de um ponto diferente, mas a direção é a mesma: produzir, gerir e armazenar energia de forma cada vez mais integrada. Gerimos esta parceria como uma conta internacional estratégica, trabalhando entre países para garantir padrões comuns e continuar a impulsionar a inovação e a competitividade.”

O próximo passo para o retalho não passa apenas por produzir mais energia renovável, mas por integrá-la de forma inteligente. Ao ligar produção, armazenamento, eficiência energética e mobilidade elétrica, a energia deixa de ser apenas um custo operacional para se tornar um ativo estratégico, capaz de aumentar a eficiência, acelerar a descarbonização e reforçar a competitividade das empresas.

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